津西集團始終堅持把人力資源管理擺到企業戰略發展的突出位置，大力推進人力資源管理創新，創造性的搭建了“一體四制”的人力資源管理體系。
“一體四制”中的“一體”為核心、“四制”是保障?！耙惑w”即以業績為導向的經濟責任制考評體系，用于各層級干部員工的“一體四制”執行依據，打造活力更強的綜合考評體系?！八闹啤奔催x拔制、淘汰制、培訓制、問責制，通過建立規范的人才選拔、使用、培養開發、責任追溯機制，確保各級干部員工追求一流指標、一流業績，讓公司的各部門、各環節時刻處于激活狀態，支撐企業戰略目標的達成。
為確?！耙惑w四制”人力資源管理體系的有效落地，津西集團規劃了“管理干部”和“專業技術”兩條職業發展路線，每條職業發展路線設計了多個層級。進入“管理干部路線”的員工從事領導干部崗位工作，對工作業績突出的領導干部人員晉升到更高層級的職位。進入“技術路線”的員工從事技術研發、工藝優化、技術支持與管理等工作，只要掌握關鍵技術并在技術崗位上能夠發揮重要作用的員工，可享受與對應的管理干部同級別的薪酬福利待遇。
津西集團通過“一體四制”的人力資源管理體系和兩條路線的職業生涯發展通道，實現了“干部能上能下、員工能進能出”的動態用人模式，充分發揮員工自身特長，為各類人才提供展示才華的平臺。